互聯網開發行業中的敏捷開發
互聯網是一個發展非常快速的行業，軟件的迭代更新非常的頻繁，這就要求開發人員每時每刻都處于加班狀態，今天的需求也許明天就是更改。要求我們的開發團隊非常的靈活，甚至公司在組織架構上也出現了相應的改革，把職能型架構改成項目型架構，以適應快速變化的市場需要。
在這種背景下“敏捷開發”這種弄理念就被提出來了，首先敏捷開發不是技術語言，只是一種理念。當然其也不是萬能的，不能為了敏捷而敏捷。
敏捷開發，又稱“敏捷軟件開發”，是一種從1990年代開始逐漸引起廣泛關注的新型軟件開發方法，是一種能應對快速變化需求的軟件開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同，相對于“非敏捷”，更強調程序員團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文檔更有效）、頻繁交付新的軟件版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的代碼編寫和團隊組織方法，也更注重軟件開發過程中人的作用。
敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態。
當前，似乎每個公司每個人都在踐行敏捷。這主要歸功于敏捷能夠適應變化并整合客戶反饋的特質。 現代社會這兩者是非常重要的，因為技術在不斷地革新，且人們獲取信息的方式越來越容易——包括公開的客戶反饋。
快速響應并將客戶反饋納入產品和流程，要求自組織團隊不斷調整工作的內容以提高效率。團隊可以進行定期調整以滿足每天出現的新需求。在項目規劃方面，這種波動環境可能會使事情變得棘手：因為幾乎不存在明確的截止期限和可預期的交付成果。 正因為敏捷開發的這種不斷迭代升級的開發模式，使得其更加適合當今瞬息萬變的互聯網，可以說是互聯網時代的軟件開發方式。
在敏捷方法其獨特之處以外，他和其他的方法也有很多共同之處，比如迭代開發，關注互動溝通，減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性:從產品角度看，敏捷方法適用于需求萌動并且快速改變的情況，如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求，則可能不完全適合;從組織結構的角度看，組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。跟這些相關聯的關鍵成功因素有:
組織文化必須支持談判人員彼此信任，人少但是精干，開發人員所作決定得到認可，環境設施滿足成員間快速溝通之需要。最重要的因素恐怕是項目的規模。規模增長，面對面的溝通就愈加困難，因此敏捷方法更適用于較小的隊伍，20、40人或者更少。大規模的敏捷軟件開發尚處于積極研究的階段。
另外的問題是項目初期的大量設想或快速的需求收集可能導致項目走入誤區，特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似，人之天性很容易造成某個人成為主導并將項目目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常會把不恰當的方案授予客戶，而直到最后出問題前都能獲得客戶認同。雖然理論上快速交互的過程可以限制這些錯誤的發生，但前提是有效的負反饋，否則錯誤會迅速膨脹。
在敏捷開發的團隊，最難做到不是產品需求的改變，產品的開發，而是公司里上下一致的目標。市場、產品提出了新的想法，到技術那邊如果沒有形成一致的目標，很容易出現分歧，最終導致產品方向出錯，或者研發進度拖后。所以在團隊成立之初就需要在團里建立一個目標，讓團隊里所有的人都為這個目標而工作。
敏捷口號在業界已經喊了這么多年了，道理該說的差不多大家也都知道了，之所以無法按照敏捷執行，在我看來，就是差工具這一步。
工欲善其事必先利其器，希望大家找到最合適自己團隊的工具，推薦使用和大富豪馬云同名的“碼云”，享受敏捷，利用敏捷，做一個快樂幸福的職業人。
